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三十三年而立時 站立浪頭敢弄潮_ 常泰建設集團有限公司
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三十三年而立時 站立浪頭敢弄潮

三十三年而立時 站立浪頭敢弄潮

  • 分類:公司新聞
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  • 來源:
  • 發布時間:2020-07-27 17:24
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【概要描述】喜乘改革開放的強勁東風,伴隨改革開放的鏗鏘鼓點,1984年,常泰在改革開放的大潮中應運誕生了,屈指數來,她已經走過了整整三十三年的歷程。

三十三年而立時 站立浪頭敢弄潮

【概要描述】喜乘改革開放的強勁東風,伴隨改革開放的鏗鏘鼓點,1984年,常泰在改革開放的大潮中應運誕生了,屈指數來,她已經走過了整整三十三年的歷程。

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常泰三十三年歷程巡禮

喜乘改革開放的強勁東風,伴隨改革開放的鏗鏘鼓點,1984年,常泰在改革開放的大潮中應運誕生了,屈指數來,她已經走過了整整三十三年的歷程。

三十三年風風雨雨、坎坎坷坷和奮力開拓,正可謂幾度風雨幾度春秋,常泰壯志不言愁?;仡欉@三十三年的歷程,常泰大致經歷了這么一個“三級跳”:1984年中外合資的常泰成立起至九十年代初為第一階段,是組建創業階段;九十年代初至二〇〇六年為第二階段,是轉型開拓階段;二〇〇 七年至今為第三階段,是初創輝煌階段。

今天的常泰,經過一代代常泰人的不懈努力,從合資到民營,從“做手”到“舵手”,特別是經歷了九十年代初至二〇〇六年的陣痛而斷尾重生后,常泰上下一致,戮力同心,努力以更高的視野,更敏銳的眼光,更具前瞻性的思維,締造出一個建筑裝璜的王國,到如今,常泰的產值翻了近十倍。

企業三十三年猶如人生三十三年,是企業的黃金時期,企業由"童年"走向"壯年",敢想敢做有闖勁,無拘無束求創新,日臻成熟求完善,奠基"人生"謀發展;也是企業的而立之年,企業幾屆領導,始終站在改革的風口浪尖上,轉變自身的觀念。大刀闊斧的進行企業體制改革,管理機制的改革,市場運營的改革等,敢試水,敢為先,敢弄潮。從而能順應形勢,不失機遇,把企業做大做強做精,立業、立人、立品牌?立文化。

步入而立之年的常泰,取得了驕人的業繢,向社會交出了可喜的答卷。 面對此情此景,我們除了心生感念,心潮激蕩之外。我們是否也應該沉靜下來反思一下:我們是憑什么而立的,我們又將憑什么來保證常泰今后的可持續發展。我想,應該是以企業文化為引領,以企業人才為基石,以企業品 牌為保障。人才建設推動品牌發展,企業文化提升品牌內涵,品牌內涵又反過來吸引人才和反推企業文化的發展,三者相輔相成。常泰的核心競爭力正是企業的長壽基因。

一、以人才為企業的基石

企業要發展,人才是重要的不可或缺的要素。人才是人力資源中的專門之材,是企業大厘的基石,是企業發展的第一生產 力,是企業命運的命門,這應該成為常泰全體員工的一個共識。 在這一點上,我們應該有高瞻遠矚的眼光,把人才問題提到企業 生存發展的高度來審視。我們應該本著海納百川,有容乃大的理 念,敞開虛懷若谷,廣納賢材的胸襟,懷著不拘一格識人材的情懷,以情吸人,以情聚人,得天下英才而為我常泰用之,不亦樂乎?我們的方略是成人興業,即讓每一個常泰人在常泰這片創業 的沃土上.各盡其才,人人成才,把個體發展與企業發展融合在一起,使員工和企業形成渾然一體的命運共同體,從而讓每一個 常泰人都有主人公的意識,主人公的責任,在興盛企業的同時成就員工個體。

人才的內涵有寬窄兩種理解:寬泛的人才概念就是凡能立足崗位,貢獻自己的聰明才智,勝任本職工作的;狹窄的人才概念就是有專項技能和學識,術業有專攻的,能進行創造性勞動的人。這兩類人都是企業不可缺少的。今天,常泰吸納了數百位 技術和管理人才,有一支由建筑專業大專院校的系主任、教授、 優秀畢業生、工藝美術院校的專業人才以及水、曖、電等方面的專業人員組成的隊伍,集研發設計和施工實踐于一體,使每一個工程都能打上常泰的烙印,引領時尚潮流。

要想企業在激烈的市場競爭中長盛不衰,常泰還應該進一步完善人才機制,把"尊重人才,培育人才,成就人才,人盡其才" 作為人才理念,并將其落到實處,最大限度地引進人才,開發人才和管理好人才。用偉大的事業凝聚人才,用崇高的精神激勵人才,用真摯的感情關心人才,用適當的待遇吸引人才,讓他們有一種實現自身價值的自豪感,貢獻企業的成就感,得到企業承認和尊重的榮譽感,從而使常泰的后續發展入才濟濟,生機勃發, 企業充滿著無限的動力、活力和生命力。

二、以市場為企業的舞臺

市場,永遠是企業表演的舞臺,任何企業都要到市場這個舞臺,去展現企業的實力、經營手段和理念及企業的管理水平,接 受市場的嚴格檢驗,從而贏得天下客戶,獲取市場收益。

市場是否景氣,完全取決于企業的經營者。沒有永遠繁榮的市場,也沒有永遠低迷的市場。市場風云瞬息萬變,就看企業經 營者能否看清形勢,緊跟時代潮流,突破固有思維,把握市場變 化規律,大膽地攀科技之巔,創變革之先,進而搶占市場高地,展現企業靚麗的形象,這也可謂是順市場者昌,逆市場者亡。

市場是冷峻的,甚至是冷酷無情的,它常常讓企業在市場這 個舞臺上帶著鐐銬跳舞,讓企業時時面對著重新洗牌甚至淘汰。 可見企業不僅要有適應市場的能力,更要有相機適時地作華麗轉身的功力。由改革開放孕育出來的現代中國建筑裝璜企業,在經過“叢林法則”式的野蠻揀選后,而立之年之際,不可避免地站在了發展轉型的十字路口。

有著三十多年業績的常泰裝璜,面臨新的挑戰和機遇,必須丟掉“小富即安”的思想,重新進行市場定位,謀求新的突破和發展,在這方面常泰有著成功的做法。一是努力拓展市場走出去,向全國市場要份額,在區域布局上,常泰不僅要走出常州,還要從華東走向華北、西北東北,然后再往中原和西南地區進軍,力爭在同類行業中搶占更多的外地市場。二是努力整合經營結構,今天的常泰,憑借過硬的實力,承接了許多地區的重難點工程,特別是創新性復雜的城市綜合體建筑,在外地 市場樹立起了自己的品牌信譽。同時,常泰還注重從單一裝璜主 業向多元化經營發展,我們通過市場調研分析,摸準商機,找準方向,開辟了與主業相關配套的經営項目,使企業在機電設備安裝、建筑幕墻、鋼結構制作與安裝等相關專業領域迅速擴張,形成企業設計、生產施工一體化,大大提升了常泰的市場競爭能力。

A

三、以品牌為企業的名片

品牌,顧名思義就是產品的牌子、標識。品牌是一個企業靚麗的名片,品牌是一個企業走向市場,搶占市場份額的強有力的通行證,品牌也是企業給客戶的一個擲地有聲的承諾書。沒有品牌的企業不能稱之為成功的企業。不能創立品牌的企業負責人不能稱之為成功的企業家。

建筑裝璜企業與生產單一產品的企業,創立品牌的路徑不全,一樣難度更大。生產單一產品的企業只要能讓自己的產品在 某一領域能引領社會潮流,占有一定市場份額,產品商標家喻戶曉,深入人心,被社會接受,那么這個產品的品牌就算創立起來了,如方正、聯想、阿里巴巴等。

建筑裝璜企業創立品牌就不能只做一件產品,只靠一件產品來獲取成功。我們必須把品牌創立分解落實體現到每一個項目 上,把每一個項目當成每一件產品,用每一個項目的品質來成就企業的品牌。就此而言,項目的品質鑄就企業的品牌.企業 的品牌形成企業的品位,企業的品位最終彌化成企業的文化。

這里就涉及到一位的問題。把企業定位在怎樣的高位,也將決定企業未來發展的高度。一直以來,常泰裝潢始終堅持"企業發展多元化',產業化信息化,生產產品工業化、標準化"的自我定位,通過幾代常泰人的不懈努力,三十多年后的今天。常泰由大到強,由強到優,進入了良性發展的軌道。常泰這張名片為企業贏得了信譽,贏得了市場,給企業帶來了不可估量的經 濟效益和社會效益。如今,已經搬江蘇省著名商標的稱號的常泰,正在申報‘中國馳名商標' 可以想象,到那時,常泰又將是怎樣的一片天地!

常泰在三十多年的風雨歷練中,逐漸形成了以尚德為企業文化內核。這種尚德文化與中國詩歌的主流文化°君子之道“一脈 相傳。君子之道的核心是四個字:"大”,"善","敬 ",“中”、所謂“大”即大道,“大道之行也,天下為公”。一個發展良好的,具備了一定規模的企業,要想再上到新的發展平臺,就必須要有社會良知和社會責任感。要心系天下,而不能眼睛只看自己,只顧自己的小團體利益,這樣是不會有大出息大發展大格局的?!鄙啤奔磏君子成人之美,與人為善,對企業來講,就是不追求與善的意義相反的成功,不搞惡性競爭,提倡合作互利競爭雙康。"敬”是為人的禮儀之道,是謙讓禮貌的姿態,在企業內部尊重員工,在企業外部尊重對手。"中"即中庸,這是君子的思維方式,講究平衡,反對一切極端主義。企業只有靠中庸之道才能走得更遠。

常泰一直秉承這一中華傳統文化。最終形成了以"德"為文化內核的常泰企業文化。以德興企,以德聚才,以德聚心,常泰裝璜已然將尚德文化內化為企業的發展優勢。每當企業面臨新的形勢,新的任務,新的機遇和新的挑戰,都能夠在激烈的市場競爭中取勝,并實現企業的跨越式發展,始終依靠的就是尚德文化。

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四、以文化為企業的靈魂

當一個企業發展壯大之后,則必然要重視企業文化的培育, 必然以文化作為企業的靈魂和統帥。

企業文化說白了,就是一個企業的精神價值。一個沒有企業文化的企業,就猶如一個人沒有自己的靈魂,沒有自己的精神價值。一個人一旦沒有了精神價值,那么這個人便找不到自己的 向,企業亦如是。

企業文化絕不是一個企業老總想了一晚上想出來的那一兩句口號,企業文化也不是表面上的設計和一些標識。企業文化是企業在漫長的發展進程中,漸進式潛移默化地形成的一種被整個企業所能共同接受的,已然演變成一種習慣的精神價值和生活方式。這種企業的精髓,一定要貫穿到企業的規劃中去,不僅在崗位上 ,也要在流程中體現。企業的文化核心理念,必須滲透各個管理模塊中去,在現場就能感受到,體現在崗位上,沉淀在流程中,表現在細節和行為習慣上。文化決定觀念,觀念決定行為,行為決定成敗。

常泰建設已由青春懵懂走向沉穩成熟,理應有更高的眼界,更大的抱負,更強的社會責任,更強烈的建功立業的愿望,向員工作出不悔的承諾,向社會交出圓滿的答卷。

"三十三歲"的常泰很年輕,發展的宏景正在規劃,新的創業正當起步。常泰猶如旭日東升,霞光滿天,生機勃發,前途光明。常泰理應有年輕人的拼勁闖勁,不畏艱難,不囿陳規,敢于試水,敢于創新。理應成為專業的引領,行業的標兵,弄潮的能手。

回顧往來,心潮澎湃;展望未來,任重道遠。三十三年,常泰由一艘小木船發展到今天行業的航空母艦。榮譽成就已成為歷史,燦爛的未來需要開拓,站在新的起點上,常泰這艘巨型航母正劈波斬浪,滿載著員工和社會各界的殷切希望。缽滿盆盈地駛向新的彼岸。

身在常泰,人生豪邁;

感念常泰,常盛開泰;

祝福常泰,永盛不敗。

董事長:a

A

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第21屆全國醫院建設大會

第21屆全國醫院建設大會

我公司認真貫徹落實工程質量安全提升行動實施方案,爭創優質精品工程,全面提升工程質量水平。經過資料審核、現場復查、評審委員會投票等程序,我公司先后榮獲以下獎項。 ? ? 不忘初心 砥礪前行 常泰建設集團有限公公司參展 ? ? 第二十一屆全國醫院建設大會暨中國國際醫院建設、裝備及管理展覽會 由中國醫學裝備協會醫院建筑與裝備分會、筑醫臺聯合多家權威機構共同舉辦的“第二十一屆全國醫院建設大會暨中國國際醫院建設、裝備及管理展覽會”(以下簡稱:CHCC2020)在深圳國際會展中心圓滿閉幕。 常泰集團攜手亞亞門業共同亮相展會,公司領導親臨現場,與醫院建設領域同仁們、專家學者們進行了充分溝通和友好洽談,現場交流愉快、熱鬧非凡。 ? 2020年是“十三五”收官之年,也是健康中國2020階段性成果展示之年。健康服務業不斷更新的創新技術驅動下,迎來多元化變革。醫療服務方式隨之發生巨大變化,醫院建設及整體服務布局也全面升級。常泰將以最飽滿的熱情和最具責任的初心,與醫院建設的同仁們攜手,共謀行業發展,共筑更好未來! ? ?
2020-11-13
常泰集團為抗擊新冠肺炎捐款

常泰集團為抗擊新冠肺炎捐款

2月5日,常泰建設集團有限公司在董事長錢志祥的帶領下向鐘樓區紅十字會捐款伍十萬元,用于新型肺炎疫情防控的專項工作。集團始終不忘初心,牢記使命。對內督促員工做好疫情防控情況監督,對外聚力支援抗疫,體現了社會責任與擔當,全力支持和配合打贏這場疫情防控阻擊戰,為新冠肺炎疫情防控獻出了一份綿薄之力。
2020-11-16
疫情防控之“夏”,維護健康要注意!

疫情防控之“夏”,維護健康要注意!

泰州體育館項目受到公司領導高度重視。2020年5月12日,錢院長親臨泰州體育館施工現場,聽取了項目部相關負責人對施工工藝和設計方面的介紹,對深化設計和施工工藝方面提供了寶貴意見。2020年5月14日,集團公司總經理王光輝、幕墻公司總經理蔣永森親臨施工現場,視察了現場文明施工、現場安全、施工質量等,對施工現場管理與施工工藝進行了指導,要求安全施工、文明施工、規范施工,確保施工質量。
2020-05-12
直擊項目現場

直擊項目現場

疫情防控不可松懈,員工生命健康安全需要得到保障。在施工現場,每天都會進行體溫測量,建立體溫監控臺賬;每天對工地進行消殺,建立起了疫情防控最基礎、最直接有效的第一道防線,也讓員工能夠安心作業。
2020-07-08
以人為本

以人為本 關愛職工

泰州體育公園項目正井然有序地施工中,集團公司董事長錢志祥、總經理王光輝,幕墻公司總經理蔣永森親臨項目現場,視察施工情況,聽取現場管理人員的匯報,對現場工作提出了進一步指導。恰逢梅雨季悶熱潮濕,領導一行還給作業人員帶去了礦泉水、感冒靈、毛巾、肥皂等生活用品,并叮囑各位工友,疫情防控時刻要牢記,要注意身體健康和人身安全,合理安排作業時間,體現了公司對一線員工的關愛。
2020-06-05
科學防疫

科學防疫 抗擊肺炎

2月5日,常泰建設集團有限公司在董事長錢志祥的帶領下向鐘樓區紅十字會捐款伍十萬元,用于新型肺炎疫情防控的專項工作。集團始終不忘初心,牢記使命。對內督促員工做好疫情防控情況監督,對外聚力支援抗疫,體現了社會責任與擔當,全力支持和配合打贏這場疫情防控阻擊戰,為新冠肺炎疫情防控獻出了一份綿薄之力。
2020-02-05
20屆成都展會

20屆成都展會

為扎實推進改善醫療服務新三年計劃,持續提升健康服務能力,建設更加符合發展需求的現代醫院,由中國醫學裝備協會醫院建筑與裝備分會、筑醫臺聯合多家權威機構共同舉辦的“第二十屆全國醫院建設大會暨中國國際醫院建設裝備及管理展覽會"(簡CHCC)于2019年4月13-15日在成都世紀城新國際會展中心隆重召開。 2018年是推進健康中國建設、“十三五”規劃的重要攻堅之年,政府持續加大衛生投入,鼓勵社?會資本進入醫療領域,中國健康產業進入了新一輪大洗滌、大重組、大發展時期。另外-?-方面,隨著?全國改善醫療服務第二個“三年計劃”開局,健康需求的冰山-?-角不斷深化,與分級診療、現代醫院管理制度共同形成了增強人民群眾獲得感的合力。同時,以移動互聯、大數據、人工智能、認知計算為代表的科技變革,正在快速消解行業垂直壁壘,深度促進產業上下融合。政策與需求、產業與科技,雙向聚力、雙輪驅動新時期下健康服務體系重構和醫院建設模式變革。作為建設更好醫院的重要實施路徑,模式創新的核心本底在于通過對結構的合理調整和資源的規劃布局,重組并優化價值鏈一-正楔合解決了人民群眾對于醫療衛生健康新需求與當前醫療服務供給不平衡、不充分的主要矛盾。從設計模式、建設模式到供應模式、服務模式的系統應用創新,是全球多機構、多領域、多資源有效聯接的載體,更呈現出醫院建設領域體系化發展演進的全過程。 CHCC2019緊貼行業發展脈搏,把握醫院建設“一帶-路”國際合作之需,以“需求驅動,產業?升級--新醫療時代醫?院建設模式創新”為主題,以產業鏈協同發展為基點,以智慧互聯釋放行業紅利為目標,雙輪驅動,五會同行,通過“醫院建設大會”“智慧醫院大會”“醫學工程大會”“中國醫學裝備產業升級與健康產業科技園發展峰會”“全國老齡機構體系建設與發展大會”80多場不同方向的專題論壇,匯聚不同領域5,000多位行業領導、頂級專家學者和高級管理者,重點關注日漸多樣、深層的健康需求驅動產業升級的整體推進過程,從體制創新、產業協同、規劃設計、裝備配置、工程建設、智慧運維等方面,萃取智慧,聚合經驗,把脈未來,為新、改、擴建醫院提供不同圈層的閉環交互和完整解決方案。同期舉辦的“第二十屆中國國際醫院建設、裝備及管理展覽會”,以12大主題展區、60,000平方米宏大舞臺,為政、產、學、研、用各方搭建一個全產業鏈協同發展的廣闊平臺。 感謝所有合作伙伴和行業客戶-如既往的支持和參與,預祝大家在第二十屆全國醫院建設大會暨中國國際醫院建設、裝備及管理展覽會上滿載而歸! ?
2020-11-13
三十三年而立時

三十三年而立時 站立浪頭敢弄潮

喜乘改革開放的強勁東風,伴隨改革開放的鏗鏘鼓點,1984年,常泰在改革開放的大潮中應運誕生了,屈指數來,她已經走過了整整三十三年的歷程。
2020-07-27
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